Transformation agile des organisations en France

Faire une transformation agile avec tâche papier

La transformation agile des organisations en France exige une révolution au niveau de ses approches et des ses pratiques de management. 

Le manager doit développer de nouvelles méthodes agiles afin de : 

  • Donner du sens au travail en équipe
  • Développer le travail en collectivité
  • Développer les softs skills nécessaires à l’autonomie

La transformation agile met toujours les employés au cœur de la stratégie managériale.

Dans cet article, les experts de DigitalCook répondront à toutes vos questions concernant les objectifs de la transformation agile, le fonctionnement de la méthode agile, les étapes à suivre pour réussir cette stratégie, les différentes approches agiles…

Pourquoi choisir la méthode agile ?

La méthode agile représente un mode de gestion des projets informatiques et non informatiques. 

Cette approche privilégie la communication et le dialogue entre l’organisation et ses clients, partenaires, collaborateurs… 

Pour réussir une telle stratégie, la confiance entre le client et l’équipe du travail et la transparence au niveau de la circulation des informations sont primordiales.

L’agilité et la transformation digitale doivent être à l’agenda de toutes les organisations en France.

Chaque organisation mettra sa stratégie de transformation agile en fonction de ses ambitions, besoins et objectifs.

La transformation agile d’une organisation est lancée pour garantir :

  • Le meilleur espace de travail : un cadre agréable, favorable et propice à l’excellence
  • Le privilége des collaborateurs et de leurs interactions 
  • L’amélioration des services proposés et de la qualité des produits livrés
  • La bonne collaboration avec les clients et les partenaires

Comment fonctionne une méthode agile ?

La méthode agile est l’enchaînement en boucle de sprints. Chaque boîte de temps est organisée autour de 4 temps : 

  • La planification
  • La mêlée
  • La revue de sprint 
  • La rétrospective de sprint

Pour réussir la mise en place de votre méthode agile, il est conseillé d’utiliser des Scrum (un framework de développement de produits complexes) brique par brique.

Quels sont les principes de la méthode agile ?

Il existe 4 pratiques qui correspondent aux principes de la méthode agile :

  • Faites avancer le projet à un rythme évolutif
  • Donnez une attention continue à l’excellence technique 
  • Portez une attention particulière à la conception
  • Gardez la simplicité

Vous êtes un entrepreneur ou un chef d’entreprise ? Optez pour l’agilité et la transformation digitale de votre organisation ! 

Adaptez votre entreprise aux différents changements inattendus de son environnement économique et répondez aux nouveaux besoins d’innovation ! 

Soyez agile et conservez une continuité stratégique, opérationnelle et humaine !

Quelles sont les principales méthodes agiles ?

Les principales méthodes Agiles sont les suivantes :

  • Scrum
  • EXtreme Programming (XP)
  • Rational Unified Process (RUP)
  • Feature Driven Development (FDD)
  • Rapid Application Development (RAD)
  • Dynamic systems development method (DSDM)

Chaque méthode est adaptée à des besoins spécifiques de votre organisation.

Comment organisez-vous vos équipes en méthodes agiles ?

L’organisation de vos équipes en méthode agile se base sur 4 principes : 

  • L’importance des interactions entre les différents intervenants dans le projet (collaborateurs, clients, partenaires…)
  • La recherche de logiciels et de services opérationnels
  • L’adaptabilité aux nouveaux changements 
  • La collaboration avec les clients 

Chaque équipe doit être formé d’un/une :

  • Product owner : c’est le premier responsable de votre projet digital (le chef du projet). Il a comme mission de définir la conception d’un produit ou d’un service digital. Le PO prend également en charge la coordination de la chaîne de production. Il doit aussi représenter l’utilisateur.
  • Équipe de développement : elle se compose de 3 à 9 professionnels. Elle a comme mission de privilégier un rythme de livraison significatif et d’éviter toute sorte d’organisation compliquée.
  • Scrum master : c’est un coach qui veille au respect du framework Scrum. Son rôle est d’aider son équipe pour comprendre le Scrum.

Quelles sont les approches d’une transformation agile ?

Deux raisons principales poussent les entreprises et les organisations à être agiles : 

  • Les besoins d’innovation
  • L’environnement économique

Parfois d’autres facteurs, tels que le recrutement d’un nouveau manager, peut représenter le point de transformation d’une organisation.

Dans la suite de cet article, les experts de DigitalCook essayent d’expliquer ces deux approches agiles.

Approche agile : Besoins d’innovation

L’innovation est liée à la digitalisation et aux exigences de TTM (Time-To-Market).

Ce besoin d’innovation oblige les organisations à développer leurs méthodes et à être agiles.

Exigeant de l’apprentissage, l’innovation crée le besoin d’agilité au niveau des acteurs locaux et du lancement d’initiatives.

Approche agile : Environnement économique

Dans un contexte concurrentiel, un constat d’inadéquation sera créé entre les besoins d’une organisation et les méthodes usuelles et classiques. 

Cette vision de management prouve la nécessité d’une transformation agile.

Les étapes à suivre pour réussir votre transformation agile

Pour réussir sa transformation agile, l’entrepreneur doit suivre les étapes suivantes :

  • Le lancement de la transformation : cette première étape consiste à définir et identifier les besoins, les équipes, le manager, la vision cible…
  • L’expérimentation, l’apprentissage et l’adaptation : lors de cette phase, l’organisation met en place les boucles d’apprentissage afin de concevoir ses produits et d’élaborer un nouveau modèle organisationnel et opérationnel.
  • Le passage à l’échelle : après avoir identifié les contraintes et les enjeux de l’organisation, il faut élargir les pratiques agiles (le cadre, le processus budgétaire…)
  • La pérennisation de la transformation : c’est une phase dédiée pour la mise en place des actions auparavant inenvisageables (le cadre, les équipes, les nouvelles idées, le recrutement…).
  • L’évolution de la méthode agile : pour être à jour avec les nouveautés du marché et les dernières actualités, il faut adapter vos tactiques et stratégie de transformation.

Conclusion sur les raisons d’appliquer l’approche agile

Pour résumer, nous vous citons les 8 raisons pour les quelques un manager ou une organisation optent pour la transformation agile :

  • La livraison rapide des services
  • Le renforcement de la capacité de la gestion des changements des priorités
  • L’amélioration de la productivité et de la rentabilité des équipes 
  • L’optimisation de la visibilité de vos projets 
  • Le développement de la qualité des logiciels 
  • Le développement de la relation entre le service IT et les autres services
  • La diminution des risques du projet
  • Le renforcement de la motivation de vos collaborateurs

La méthode agile est généralement adoptée pour la gestion des projets IT, mais parfois, cette approche peut être utilisée pour d’autres projets (industriels, biologiques…).

Avec la nouvelle situation économique et sanitaire, la transformation agile des organisations en France devient de plus en plus nécessaire. 

L’agilité et la transformation digitale garantissent la transversalité de la communication et aident les entreprises à élaborer une collaboration étendue. 

Cette méthode permet aux organisations de suivre les nouvelles tendances et méthodes d’emploi : le télétravail comme exemple.

Pour plus de renseignements sur l’approche agile et la transformation agile leadership, n’hésitez pas à contacter les équipes de DigitalCook !